Czytajmy razem

Zarządzanie projektami to bardzo stara rzecz. Wciąż warto sięgać nawet do antycznych doświadczeń i zrozumieć, że w każdych czasach w projektach zawsze byli sponsorzy, kierownicy, architekci, użytkownicy, zespoły wykonawcze, dostawcy.

Polskie organizacje mają dużą świadomość procesową, ale skupiają się na samym definiowaniu procesów. Energii zazwyczaj brakuje nam na systematyczne mierzenie zdefiniowanych procesów i przekładanie wyciągniętych wniosków na decyzje zarządcze.

Rozmowa z Marcelim Smelą, dyrektorem generalnym IT Kontrakt, oraz z Tomaszem Berneckim, dyrektorem rekrutacji IT Kontrakt.

Dzięki zastosowaniu innowacyjnego podejścia, łączącego twarde umiejętności zarządzania IT, angażowania ludzi i miękką metodologię zarządzania zmianą organizacyjną oraz metody służącej odbudowie zaufania, udało się zmienić postawy ludzi, ich nastawienie do pracy.

Od wielu lat producenci rozwiązań sieciowych starają się sprostać rosnącym oczekiwaniom operatorów. W ubiegłym roku prowadzono niezależne prace nad wdrożeniem technologii 100G. Dziś ten standard stał się faktem, a z najszybszego łącza optycznego korzysta już giełda NYSE. Co czeka nas zatem w niedalekiej przyszłości?

Wdrożenie z sukcesem systemu informatycznego wymaga od szefa projektu dużych umiejętności komunikacyjnych - twierdzi Sławomir Panasiuk, wiceprezes zarządu i CIO Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych.

Tytuł CIO Roku przyznano już po raz siódmy. Nowością tegorocznej edycji były spotkania kandydatów do tytułu z jurorami konkursu. Można powiedzieć, że zgłoszenia na piśmie, które zrobiły na sędziach duże wrażenie, rozkwitły podczas prezentacji. Ostatecznie spośród zgłoszeń zakwalifikowanych do sesji z udziałem jury wybrało pięcioro finalistów, których uhonorowano podczas uroczystej Gali Konkursu CIO Roku 2009. Gala odbyła się 18 lutego w hotelu Sofitel w Warszawie i zgromadziła CIO polskich firm oraz przedstawicieli firm wspierających działalność Klubu CIO.

Poprowadził projekt integracji banków Fortis Bank Polska SA i Dominet Bank SA w ramach pierwszej w historii polskiej bankowości jednoczesnej fuzji prawnej, operacyjnej i informatycznej.

Określenia "tworzenie nowych źródeł przewagi konkurencyjnej" i "konsolidacja operacji biznesowych" najlepiej charakteryzują projekt integracji informatycznej Banku BPH i GE Money Banku, za który odpowiadał Janusz Stankiewicz, dyrektor ds. informatyki, laureat II nagrody tegorocznego konkursu CIO Roku.

Paweł Dobrzański, CIO w spółce Ruch SA, poprowadził innowacyjny projekt biznesowy, który może wzmocnić sytuację ekonomiczną całej firmy. Jury Konkursu CIO Roku 2009 stwierdziło, że należy wyróżnić jego dokonania.

Pełna integracja rozwiązań informatycznych i baz danych spółek Grupy LUX MED w jedno rozwiązanie medyczne i grupę rozwiązań zapleczowych ściśle zintegrowanych ze sobą znacznie podnosi jakość usług, pomaga w pracy personelowi medycznemu i pracownikom administracyjnym.

Obniżenie kosztów utrzymania systemu, możliwość wykorzystania nowych funkcjonalności, obsługa procesów biznesowych spółki rozpoczynającej sprzedaż paliw lotniczych na lotniskach, obniżka kosztów, wspólna baza danych dla wszystkich spółek grupy, kompleksowa obsługa logistyki kolejowej dla firmy - to wybrane korzyści wynikające z wdrożenia Zintegrowanego Systemu Informatycznego w Grupie Kapitałowej LOTOS SA.

Ustalenie strategii rozwoju dla głównego systemu Domu Maklerskiego Citi Handlowy, utrzymanie i pozyskanie nowych klientów Sektora Bankowości Detalicznej, poprawa szybkości działania systemu internetowego, elektroniczne zarządzanie obiegiem informacji i dokumentów w banku - to wybrane korzyści, które udało się osiągnąć dzięki realizacji projektów biznesowych przeprowadzonych przez Pion Technologii w City Handlowym.

Projekt przeprowadzony przez Pion Informatyki MPT to rewolucja w obsłudze klienta. Jedyny tego rodzaju system w Polsce. Scala logistykę, obsługuje osoby wchodzące na wydarzenia targowe, seminaria, do biur, wjeżdżające, parkujące pojazdy itd.

Paweł Leżański pełni funkcję CTO w Grupie Onet.pl. Może polegać na swojej wiedzy, intuicji, ludziach. Wierzy, że najlepiej zna uwarunkowania i unikalne potrzeby biznesu, który reprezentuje i którego częścią jest IT. Dlatego projekt technologiczny, infrastrukturalny uznaje - wobec braku referencji na rynku, braku kompetencji - za niestandardowy. Drogą błędów i odkryć taki standard dla swojej organizacji od nowa ustanawia.